2020年的春天，以湖北武漢為中心爆發(fā)的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情以突如其來之勢席卷全國，沉浸在新春祥和氣氛中的桂林幾乎在一夜之間跨進備戰(zhàn)狀態(tài)。有這樣一個群體，從疫情警報拉響那刻，從大年初一至今日，告別家庭，投身戰(zhàn)疫，全程無休，日夜奮戰(zhàn)，他們就是成千上萬的國家公務員。潘玲，便是這個群體中的普通一員。潘玲是疊彩區(qū)人民政府副區(qū)長、九三學社桂林市委委員，擔任此次區(qū)新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控工作領導小組副組長，負責抗疫物資和疫情生活物資保障工作以及企業(yè)復工工作。從1月28日正式返崗，潘玲每日奮戰(zhàn)在抗疫一線，用責任與作為展示了一名新時代女性領導干部的溫度、情懷與擔當。
千方百計，籌集緊缺戰(zhàn)疫物資
疫情突如其來，口罩告急！額溫槍告急！護目鏡告急！所有防疫物資告急！時間就是生命、時間就是勝利!潘玲迅速響應，全力以赴調(diào)動所有人脈資源尋找貨源，帶領物資保障組同志想方設法，夜以繼日，聯(lián)系廠方連夜備貨、聯(lián)系藥店歸攏庫存、聯(lián)系網(wǎng)店緊急購置、聯(lián)系商會企業(yè)愛心捐贈……通過采購、調(diào)撥、征用、募捐等多種形式，盡最大努力從各種渠道籌集物資。在大家的共同努力下，口罩、酒精、消毒液、防護服、測溫槍等防控物資一批批到貨，立即派往最需要的一線。為實現(xiàn)“物資零停留，即刻上火線”，潘玲將組內(nèi)成員細分為認捐組、貨源組、登記組、協(xié)調(diào)組等多個組塊，明確分工，壓實責任，確保送上前線的物資數(shù)量夠用，質(zhì)量保證，對每一筆物資明確來去，解決疫情形勢下物資出不去、回不來、送不了、拿不到等具體問題，有效緩解醫(yī)用物資嚴重緊缺的燃眉之急。
精準研判，確保市場供應穩(wěn)定
“ 疫情防控是疊彩區(qū)當前最重要的工作，保證百姓的“菜籃子”“米袋子”“油罐子”也很重要，這關乎民生，不可懈怠，必須兩手都要抓，兩手都要硬。”疊彩區(qū)委書記余捷在疫情期間反復強調(diào)。大年初五，潘玲就帶領相關部門梳理庫存，研判供需。初六，來到力源糧油集團總部，與企業(yè)商量物資調(diào)配、復工生產(chǎn)等具體工作，尤其細化指導、督促企業(yè)做好復工后的疫情防控工作。初七，實地核驗力源達到復工條件，現(xiàn)場批準復工。力源以及旗下58家生鮮超市、鼎康藥業(yè)、肉聯(lián)廠等防控、生活物資保障企業(yè)作為疫情后桂林市首批復工的企業(yè)，有力地保證了防控物資、民生物資穩(wěn)定，并為后續(xù)復工的企業(yè)積累、示范了具體防控措施。疫情期間，除了糧油產(chǎn)品等“米袋子”，農(nóng)副食品供應能否跟得上市民的“菜籃子”需求？價格是否穩(wěn)定？消殺防控措施是否到位？潘玲一個個仔細梳理問題，馬不停蹄走訪、督查轄區(qū)南城百貨、沃爾瑪、中石化、春記燒鵝等批零住餐企業(yè)，在沃爾瑪，她關注到生鮮菜品的價格基本與節(jié)前持平，個別漲幅控制在8%以內(nèi)；在南城百貨，她指出，手推購物車必須每次使用都要消毒，要求店長立即整改；在椿記燒鵝，她叮囑商家，一定要嚴格執(zhí)行防控方案，只能外賣，不能堂食……
潘玲通過連日實地調(diào)研檢查，及時與有關部門溝通協(xié)調(diào)，確保轄區(qū)糧油肉菜等民生物資加工、調(diào)運、供應等環(huán)節(jié)，銜接順暢，價格穩(wěn)定，運行正常。供應問題解決了，在服務市民方面，怎樣做到安全便捷？潘玲一方面周密部署商場超市的消殺防控工作，一方面組織商家、桂林銀行對接研究，對商品配送進行革新。顧客可以通過微信網(wǎng)上提前預定產(chǎn)品，再到門店門口掃碼取貨，無需進店；也可以由商家配送到顧客小區(qū)門口；還可以通過桂林銀行網(wǎng)絡平臺下單，公司負責配送到網(wǎng)點，顧客自取，最大限度減少人員聚集，阻斷病毒感染。
潘玲帶領團隊，深入一線，精準研判、沉著指揮、督導到位，疊彩區(qū)的物資供應和企業(yè)復工在速度和質(zhì)量上在桂林做出了表率，廣西電視臺、桂林電視臺、《桂林日報》《南國早報》、廣西新聞網(wǎng)、今日頭條等多家主流媒體對此進行報道。
下沉社區(qū)，織牢基層防控網(wǎng)格
按疊彩區(qū)委的統(tǒng)一部署，疊彩區(qū)所有處級干部均下沉社區(qū)村屯，到最基層去指導、參與抗疫戰(zhàn)爭。潘玲負責的是清秀社區(qū)，這是疊彩街道辦事處最大的社區(qū)，居民近4000戶，其中很多無物業(yè)的老舊小區(qū)，管理難度很大。潘玲每天都抽出時間到社區(qū)駐點服務，指導督查，梳理問題，現(xiàn)場解決。組織社區(qū)采取“上下聯(lián)動、志愿參與、分片負責”三項機制，多管齊下聯(lián)防聯(lián)控，做到全面動員齊參與，宣傳到位無死角，排查徹底不漏人，關愛服務暖人心。通過微信推送、入戶走訪、發(fā)放宣傳單、“小喇叭”廣播等多種形式向居民宣傳疫情防控知識，引導群眾積極支持、主動參與，形成疫情防控工作合力。通過留大路、封小路等“扎口袋”辦法解決無物業(yè)管理小區(qū)路口多難管理問題。通過網(wǎng)格化、地毯式摸排，把轄區(qū)范圍內(nèi)有武漢返鄉(xiāng)和旅居人員、與確診和疑似病例有密切接觸人員摸得一清二楚，登記在冊，每日更新。特別要求社區(qū)注重人性化管理，專人對接居家隔離的群眾，每天了解、解決他們的各種需求，溝通疏導，增強其戰(zhàn)勝疫情的信心。在這些嚴防死守的日子里，社區(qū)同志每人每天都在超負荷運轉(zhuǎn)，潘玲為她們送去保溫杯、電暖氣、雨衣、水鞋等保暖設備，叮囑她們保重身體，疫情不散，堅守不退。
精準幫扶，指導企業(yè)安全復工
疫情沒有結(jié)束，但經(jīng)濟必須運行。疊彩區(qū)高度重視轄區(qū)相關工業(yè)企業(yè)復工工作，區(qū)委書記余捷、區(qū)長朱鵑屏多次強調(diào)，要在確保疫情防控的基礎上，創(chuàng)造條件幫扶企業(yè)盡快恢復生產(chǎn)。潘玲敏銳研判，扭住龍頭，重點指導，確保轄區(qū)年產(chǎn)值94億的限上批發(fā)業(yè)龍頭企業(yè)中石化桂林公司疫情期間安全營業(yè)，確保轄區(qū)年產(chǎn)值210億的規(guī)上工業(yè)龍頭企業(yè)力源初七率先復工，千方百計保住了兩大龍頭企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。疫情以來，潘玲帶領相關部門率先行動，從1月底就開始著手研究企業(yè)，尤其是涉及防控物資及生活物資的企業(yè)復工事宜。轄區(qū)大大小小企業(yè)6000多家，個體工商戶14000多家，如何做到穩(wěn)妥及時的防控復工兩不誤，潘玲按照“急緩分類批，大小切塊審”的開復工審批辦法，工信、商投、住建等行業(yè)主管部門管企業(yè)，其他機關干部和志愿者參與社區(qū)屬地管理個體工商戶的思路，同步培訓審批，緩解了人少事多、審批不及時、核驗不專業(yè)的焦灼矛盾。
潘玲還帶隊深入企業(yè)，聽取關于疫情的防控措施工作匯報，查閱疫情防控工作方案，了解企業(yè)實際情況以及可復工員工數(shù)量以及口罩、體溫儀、酒精等防控用品的配備情況，來到生產(chǎn)車間逐條檢查防控措施的準備情況。對于具備復工條件的企業(yè)，現(xiàn)場批復復工申請。對于達不到要求的企業(yè)，派出特派員駐廠精準指導，直到合格為止。企業(yè)提出口罩、酒精等防控物資短缺，潘玲想方設法聯(lián)系了供應渠道供企業(yè)購買選擇。部分企業(yè)提出資金緊張，潘玲當天就牽頭組織并親自建群，成立了包括政府、銀行、企業(yè)家參與的助力疊彩企業(yè)發(fā)展群，以此為平臺，上百名疊彩區(qū)企業(yè)家與銀行、同行、上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)取得聯(lián)系，為裕弘油脂、鼎康藥業(yè)等企業(yè)解決了融資、原材料供應等實際困難。及時牽頭研究、出臺中小企業(yè)、小微企業(yè)房租減免等相關幫扶政策，幫助企業(yè)渡過難關。通過加強培訓、嚴格審批、檢查抽查、微信打卡、視頻連線等辦法，重點加強企業(yè)復工后的管控工作。在潘玲的協(xié)調(diào)指揮下，轄區(qū)企業(yè)復工早，運行穩(wěn)，目前轄區(qū)已有60%規(guī)模以上企業(yè)復工生產(chǎn)，為保應急、穩(wěn)市場、推動經(jīng)濟社會平穩(wěn)運行做出了積極貢獻。
網(wǎng)上會商，加快推動項目落地
此次疫情，對經(jīng)濟發(fā)展影響很大。招商引資是經(jīng)濟發(fā)展的“生命線”。雖然目前招商推介、企業(yè)來訪暫緩，但招商引資不能按下“暫停鍵”。如何確保抓疫情防控不放松，抓招商引資不動搖？這是區(qū)委區(qū)政府提出的工作要求，也是潘玲一直思考并努力解決的問題。
在做好疫情防控的同時，不等不靠，帶領團隊，積極探索靈活有效的招商方式，由“面對面”到“鍵對鍵”“屏對屏”，雖然抗疫工作任務繁重，但她與客商交流洽談從未間斷，并取得實質(zhì)性進展。為了讓企業(yè)家朋友們能感受到區(qū)委、區(qū)政府的關懷，堅定投資疊彩的信心，潘玲精心制作推送了微信版“致企業(yè)家朋友的新春慰問”，雖然大家沒有見面，但企業(yè)家們感受到了濃濃曖意。
潘玲見縫插針擠時間，采取電話、微信、電子郵件等方式，與南雅集團洽談完成鐵路文化旅游生態(tài)新城的合作協(xié)議，正在走協(xié)議簽署流程，疫情過后即可開工建設。與北京偉光匯通公司及政府律師多次溝通修改疊彩漓江古鎮(zhèn)合作協(xié)議，與興進公司對接修改完善下梁江片區(qū)棚改招商引資協(xié)議，通過多輪的談判協(xié)商，解決了矛盾膠著的問題，這兩個投資近百億的大項目也基本達成一致。與年前簽約的紅星美凱龍集團溝通愛琴海商業(yè)綜合體項目土地摘牌的相關前期工作；啟動疊彩區(qū)高科技工業(yè)園區(qū)土地報批工作；積極對接市自然資源局，加快推進片區(qū)控規(guī)調(diào)整和棚戶區(qū)改造安置房建設前期工作。盡最大的努力爭取寶貴時間，疫情期間完成前期工作，為疫情過后過后立即拿地、開工建設做好充分準備。
“疫情面前勇?lián)敚绞瞧D險越向前”。疫情防控是一場硬仗、一場大考，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，潘玲帶領團隊，全心投入，不計得失，指揮有力，措施得當，在新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中做出了積極貢獻。當前正是企業(yè)復工高潮，疫情防控處于關鍵時期，我們有信心有毅力堅決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭，迎接即將到來的春暖花開！
（潘玲）
