面對新型冠狀病毒感染肺炎疫情，莆田市衛生健康委主任、九三學社莆田市委主委蔡國萍第一時間就感受到了自己肩上的重任。作為全市衛生健康系統的“掌門人”，她一線指揮，連續作戰，帶領全市衛生健康系統醫護人員全力抗擊疫情，積極協調各級各部門共建聯防聯控工作機制，毫不猶豫地扛起全市疫情防控的大旗，為市委、市政府提供科學、精準、高效的防控策略，取得了疫情阻擊戰的初步勝利。
蔡國萍（右一）陪莆田市委書記、市長到重點疫區調研新冠肺炎疫情防控工作
蔡國萍（中）在莆田市疫情防控視頻會上布置工作
一、提前謀劃、行動迅速的“指揮官”
蔡國萍曾在醫院的外科、ICU、行政崗位工作過十多年，擔任過莆田市衛生學校校長，在荔城區政府工作期間分管了十年的衛生領域工作，可以說是醫療衛生戰線的一名“老兵”。在此次疫情發展的初期，她就憑高度專業的職業敏感，意識到此次疫情的嚴重性，提出必須“從早、從快、從嚴”部署全市醫療衛生系統的防控工作，切實做到心中有數、應對有方、措施有力。
早在1月15日，她就組織召開全市疫情防控專題會，對全市各醫療機構人員的培訓、愛國衛生運動的開展、發熱門診的預檢分診、應急物資的儲備、醫療救治力量的統籌、多學科聯盟的建立等工作進行了部署，要求各單位做到內緊外松，責任措施到位，嚴陣以待，做好應對疫情的充分準備。1月19日，對全市各醫療機構進行再部署，要求做到思想上高度重視、行動上快速有序、措施上嚴防死守、宣傳上引導有度，成立了市級新型冠狀病毒感染的肺炎醫療救治臨床專家組和防控技術專家組，指定市內2家三甲醫院作為市級定點醫院，要求每個縣區都指定一家定點醫院，扎實部署醫療救治工作，為下一步的集中救治提供了堅實基礎。1月21日，主導成立了全市衛健系統的疫情防控領導小組，下設5個具體工作組，統籌協調全市衛生健康系統的疫情防控工作，要求各工作組每日匯總工作情況，每晚組織召開一次工作會商，及時掌握工作情況，為科學決策奠定了基礎。還每日將工作情況以簡報的形式主動報送給莆田市委市政府和省衛健委，在全省要求上報簡報前，莆田市就已編寫了6期的工作簡報。她還在全省率先提出要發動基層社區（村）力量，對武漢回莆人員開展日滾動摸排工作；在全省率先提出對密切接觸者實施集中醫學觀察。1月23日起，在省里部署之前，莆田市就啟動對不適人群的全部提前采樣工作，做到關口前移。按照“寧可備而不用，不要用而無備”原則，莆田市提前研判，部署加快市肺科醫院項目建設，1月27日啟動莆田版“小湯山”建設，選擇部分縣區級醫院作為備用醫院，爭取跑在疫情前面，實現被動防疫轉向主動防疫，打疫情防控的主動戰。并成立由呼吸、傳染、重癥、中醫等專科共29人組成的市級醫療救治專家組，主動對接聯系省級專家指導確診患者救治，科學高效救治每一位患者。在市委統籌指揮和醫護人員的共同努力下，第一例患者于2月3日治愈出院，成為全省首例出院患者。到3月7日，全市收治的56例新冠肺炎確診病例已經全部治愈，實現了確認病例零死亡、醫護人員零感染的目標。
這些成績的取得，不僅源自于她多年的衛生系統工作經驗，更是源自于她內心的一份責任感，一份對人民健康保駕護航的使命感。她以實際的行動，在努力踐行“不忘合作初心，繼續攜手前進”的理念。
二、科學防控、精準施策的“參謀長”
蔡國萍的另一個身份是全市疫情防控指揮部綜合協調組的執行副組長。她要根據每個階段的疫情防控形勢變化，及時提出防控策略重點，為市委、市政府決策當好參謀助手。
疫情防控期間，她每天清晨一睜開眼就思考當天的工作，往往還沒出門就已經在市級防控群里@大家，或提醒或安排或指導一天的防控工作。忙完白天的工作以后，晚上7點多，她要組織市級各專業組和防控專家進行會商，晚上9點左右，她要與市指揮部相關領導一同對疫情防控進行梳理分析，晚上10點之后，她要對當天收集到的各類信息進行綜合分析，撰寫《疫情研判》傳送給市指揮部相關領導閱。結束了一天的忙碌，深夜回家后，她總是把當天的防控工作進行一次“回放”，研判防控工作中是否還存在漏洞盲區，對工作不足和需要加強的地方則及時在微信群里通報、反饋、提醒，確保防控措施有力有序、執行到位。有人笑稱，在疫情防控微信群里，蔡國萍就是“參謀長”，她一@大家，市委書記、市長往往就附上“請大家按國萍主任的部署抓好落實”“國萍主任的建議很好，大家務必認真整改落實到位”......這不僅是市委市政府領導對她工作的大力支持，更是對她工作的充分肯定。為了讓各級各部門對發現的問題及時整改落實到位，她還創造性地提出“兩單”（交辦單、提醒單）管理工作法，將每日督查檢查中發現的不足和問題，以指揮部名義下發給各級各部門整改落實，使問題第一時間督查到位、交辦到位、整改到位，確保防控期間各項工作有序有效。
三、聯防聯控、統籌協調的“調度員”
衛生健康部門是疫情防控當仁不讓的中堅力量，衛健委主任更是中堅力量的核心和主心骨。隨著疫情的擴散和防控措施的升級，各類問題和需求也不斷涌現出來，有對政策不理解的，有對防控措施標準把握不準確的，有申請各類醫療物資的，所有這些問題都需要有人解答。于是，上到市領導，下到基層醫療衛生單位，中間還有各聯防聯控成員單位，都把電話打到她那里，都希望她給個“標準答案”。曾經有市領導調侃，蔡國萍就像80年代的通訊話務總機接線員，一天到晚電話接不停，每天都有上百個電話，經常是左手的電話還沒放下，右手的電話又響起來了。疫情最嚴峻的時期，她的手機必須每天沖兩次電。她自己也笑稱，只要能夠調動各方力量，共同做好聯防聯控工作，自己倒是樂意當“接線員”。但是此次疫情防控不允許她只當“接線員”，還必須當“調度員”。 特別是在疫情防控初期，大家都不知道該怎么做，她創造性地劃出了防控工作的“四級工作圈”，突出每級的工作重點，明確提出各圈可能存在的問題，有效指導了市內各級政府及單位落實防控措施。針對市內各級政府對集中隔離點管理方面存在的薄弱環節，她在國家未出臺工作導則前，就提出集中隔離點的組織管理、工作管理兩個“1+4”的防控措施，既好記又好操作，使基層干部在疫情期間可以輕松掌握。在兼顧疫情防控和復工復產的轉段初期，她針對各基層單位防控措施不統一、企業復工復產不知如何防控、不知人員如何流動等問題，結合莆田市實際，創造性地將全市各行政村（居）劃為四類，并實施“四類管理法”，及時科學指導市內人員的有序流動。隨著疫情向好發展，在做好內防擴散的同時，更要全力服務企業復工復產，她又針對新入莆人員如何管理的問題提出了科學防控、精準施策的一系列文件規定，為全市各級各部門科學防控提供了及時規范的政策依據，也為全市有序復工復產贏得了時間，提供了保障。
目前，我國的疫情防控工作已經取得了階段性的成果，但境外日益嚴重的疫情讓蔡國萍絲毫不敢放松。她表示，在這場沒有硝煙的戰爭中，沒有一個是旁觀者，自己所做的這一切只是本職工作，作為市衛健部門的行政主官，自己肩上的任務還很重。應該從此次疫情防控當中吸取經驗和教訓，在今后工作中要堅持公共衛生與醫療服務兩手抓、兩手都要硬，進一步建立健全公共衛生服務體系，努力提高疾病預防控制能力和水平，努力在“十四五”期間“擴資源、增能力、提水平”，更好地為人民群眾身體健康保駕護航。（莆田市衛健委林志凡，社莆田市委黃秀姐）
