9月16日，《團結報》第6版刊發社省委醫衛專委會副主任、社襄陽市委宣傳信息工作部部長、襄州區支社副主委崔瑞波的文章《深入一線“接地氣”》，揭開了他從參政議政“小白”成長為骨干的“履職密碼”。
深入一線“接地氣”
截至2024年底，我撰寫的社情民意信息先后有62篇被市級以上單位采用。我也因此多次被九三學社中央、湖北省委會評為參政議政先進個人。
參政履職沒有最好，只有更好。從參政議政“小白”，到大家口中的參政議政骨干，我深知，只有不斷學習、不斷進步，方能更好地履行社員職責。
與本職工作互融互促
“瑞波，你來寫個社情民意信息！”2013年，漢江襄陽城區段一名夜游漢江的市民被旅游摩托艇撞上致死。社員們在群里展開討論，時任九三學社襄陽市委會副主委郭洪啟點名讓我寫一篇社情民意。當時我加入九三學社不到一個月，還沒寫過社情民意信息，我遲疑一下還是答應了下來。
接下任務后，我趕緊向社內參政骨干請教，撰寫了調研提綱，明確了調研形式、調研對象。通過向有關部門、當事人的泳友、市民采訪，并在網上查閱有關法規、政策，找出了慘劇發生的原因。最后，我撰寫了《加強旅游快艇管理 確保漢江泳者安全》的社情民意信息，針對性地提出了解決辦法，這份建言最后被襄陽市政協采用，激發了我對參政議政的濃厚興趣。
近年來，我撰寫的社情民意和提案多達百余篇，涉及文明城市創建、精準脫貧、鄉村振興、公共交通、民生保障等，撰寫的社情民意信息數量越來越多，被采用的層次也越來越高。
在這個過程中，我愈發認識到，參政議政與本職工作是相互促進的，高質量的參政議政成果離不開本職工作中的積累與深耕，兩者之間能夠實現互融互促，雙崗建功，發揮更大的社會價值。2024年，我發現基本醫療保險按病種分值付費（DIP）方式改革在全國實施后，基層醫保部門產生了一些問題，比如高等級醫院收治低分值病種病人問題突出、基金收支矛盾日漸突出等。我經過數據分析、定性分析后，撰寫了《醫保DIP支付方式改革存在的問題及對策》并被采用。2024年，我撰寫的9篇以上社情民意信息被采用，其中6篇和醫保工作有關，對單位工作也起到促進作用，得到單位主要負責人的肯定。
吃透上情摸清下情
“一個時代有一個時代的主題，一代人有一代人的使命”。我知道參政議政工作只有始終緊跟黨和國家的大方向，圍繞中共黨委、政府的大目標，聚焦民生福祉的大主題，才能提升履職建言實效。要堅持“不調研不建言”，在吃透上情、摸清下情方面做足功課，經常深入到基層一線，找準“兩頭”結合點。
易地扶貧搬遷工作是打贏脫貧攻堅戰的關鍵舉措，事關廣大貧困群眾的切身利益。2017年初春，山區寒風刺骨、白雪初融。我和幾名社員開展易地扶貧搬遷專題調研，每到一戶，我就蹲下來和村民面對面聊天并做好記錄。一個月時間里，我和社員們先后深入到襄陽市所轄的多個縣區開展專題調研，走訪鄉鎮12個、貧困村21個、貧困戶68戶，召開縣、鎮、村三級座談會8次。扎實的調研，為參政議政提供了豐富的素材。
我參與撰寫的《關于穩妥推進易地扶貧搬遷工作的建議》在2018年作為九三學社省委會集體提案被省政協立案。關于建立脫貧攻堅長效機制的提案被市政協立案。隨著一份份建議和提案被采用，脫貧攻堅工作中的問題引起有關部門的重視，群眾的呼聲被聽見并得到辦理落實，我覺得我的辛苦付出“值了”。
調動廣大社員參政議政積極性
我所在的九三學社襄州區支社人數不多，部分社員長年在外。以往，參政議政的總是幾個“老面孔”，參政議政成果“數量不足、質量不夠、采用率不高”的困境長期存在。如何有效強化社員參政議政意識，提高參政議政實效，成為支社面臨的重要課題。
“社員數量少，但是作為不能小。”2015年我進入九三學社襄州區支社班子，分管參政議政后，廣泛借鑒、積極探索，形成了參政議政新模式——“333”工作法，即“3個帶頭”：支社班子成員帶頭、人大代表和政協委員帶頭、骨干社員帶頭；“3個結合”：將參政議政與本職工作相結合、與宣傳報道相結合、與興趣專業相結合；“3個優先”：結合全體社員入社時間、崗位特點等制定全年參政議政任務清單，量化細化社情民意等參政議政工作考核指標，對參政議政成果突出的社員優先納入全區優秀黨外干部后備人才庫、優先推薦進入支社班子、優先推薦為人大代表和政協委員。
同時，我認真總結自己參政議政的經驗，精心制作課件并每年更新，在支社內部定期舉辦培訓班、微型研討班，對社員作品提出修改建議；搞好“傳幫帶”，主動和新社員結對子，為新社員搭臺子、引路子，幫助其提高寫作水平，極大地調動了支社全體社員參政議政的積極性。
據統計，8年來，襄州區支社共提交各類提案建議、社情民意380多篇，培養了參政議政骨干12名。
（作者崔瑞波為九三學社湖北省襄陽市襄州區支社副主委、襄州區醫保服務中心辦公室副主任 來源：團結報）
